Wypalenie zawodowe.
Czas trwania:
wypalenie zawodowe demos

Wypalenie zawodowe to stan psychofizycznego i emocjonalnego wyczerpania, będącego rezultatem długotrwałego stresu i przeciążenia związanego z pracą. Osoba dotknięta tym problemem nie odczuwa satysfakcji z wykonywania obowiązków, które niegdyś sprawiały jej radość, i nie rozwija się zawodowo.

Termin „wypalenia zawodowego” zdefiniował psycholog Herbert Freudenberg, który po raz pierwszy użył go w swoim badaniu z 1974 r.

Wypalenie zawodowe występuje powszechnie we współczesnych organizacjach, choć najczęściej nie jest rozpatrywane w miejscu pracy jako problem organizacyjny. Powszechne myślenie o wypaleniu zawodowym skoncentrowane jest na pracowniku i jego słabości w zakresie znoszenia trudności psychologicznych. Tymczasem syndrom wypalenia jest mocno związany ze stresogennym miejscem pracy i doświadczaniem przez pracownika chronicznego obciążenia emocjonalnego. Pracownicy funkcjonujący w stanie długotrwałego, permanentnego stresu zaczynają doświadczać braku harmonii między swoją osobą a organizacją i tracą motywację do kontynuowania pracy z dotychczasowym zaangażowaniem. Skutki w postaci symptomów wypalenia zawodowego nie są tylko indywidualnym problemem jednostki, ale przynoszą wymierne koszty dla organizacji, a w konsekwencji zjawisko wypalenia staje się poważnym problemem społecznym. Tym bardziej problematyka wypalenia zawodowego w kontekście stresu organizacyjnego domaga się zainteresowania i przeciwdziałania we współczesnych środowiskach pracy.

Wypalenie zawodowe, w obliczu zmieniającego się świata i nowych wyzwań, jakie ze sobą niesie, staje się rosnącym problemem zarówno na płaszczyźnie indywidualnej jak również organizacyjnej.

Wypalenie może pojawić się w każdym wieku i w każdej grupie zawodowej. Przede wszystkim jednak dotyczy osób, których praca koncentruje się na innych ludziach, wiąże się z angażowaniem w ich problemy, czyli coraz częściej menedżerów, którzy mają być dla swoich pracowników, coachami, mentorami, facylitatorami. Wszystkie te role wymagają empatii, wczucia się w sytuację pracownika. Zakres tych obowiązków łączy się z silnymi emocjami, od których trudno się zdystansować w wolnym czasie.

Wypalenie często dotyka także ludzi, dla których praca jest nadrzędną wartością w życiu. Osoby takie angażują w działalność zawodową całą energię. Stawiają sobie wysokie wymagania, którym na dłuższą metę nie są w stanie sprostać.

Zawodowemu wypaleniu sprzyja stres wynikający z konfliktowych sytuacji w środowisku pracy, do jakich należy np. mobbing, przeciążenie nadmierną liczbą obowiązków, brak możliwości awansu i rozwoju własnego potencjału czy rozdźwięk pomiędzy wartościami uznawanymi przez pracownika a celami firmy.

Można mu skutecznie zapobiegać, a przynajmniej ograniczać ryzyko jego powstania.

Ze strony kadry kierowniczej istotne jest aby szybko i w odpowiedniej fazie zidentyfikować syndrom wypalenia, zapobiegając wielomiesięcznej niezdolności do pracy swoich pracowników.

Dla pracowników ważne jest aby mogli rozumieć kiedy się pojawia wypalenie zawodowe, jak reaguje ich organizm i co robić aby nie stracić motywacji do wykonywanej pracy.

W Międzynarodowej Klasyfikacji Chorób ICD-11 wypalenie zawodowe otrzymało swój kod.

Nowa klasyfikacja chorób będzie obowiązywała od 1 stycznia 2022 r. Wtedy w życie wejdzie nowa Międzynarodowa Klasyfikacja Chorób ICD-11. Od tego momentu lekarze będą mogli oficjalnie diagnozować wypalenie zawodowe i wystawiać na nie zwolnienia lekarskie.

Na podstawie jakich objawów można stwierdzić wypalenie zawodowe? WHO pisze m.in. o:

  • poczucie obniżenia energii lub wyczerpania;
  • zmniejszenie efektywności (mniejsza skuteczność zawodowa);
  • negatywne emocje związane z pracą (cynizm związany z pracą);
  • zwiększenie dystansu do pracy.

Przed zdiagnozowaniem wypalenia zawodowego lekarze muszą wcześniej wykluczyć zaburzenia nastroju, w tym np. zaburzenia adaptacyjne, które są powiązanie z niepożądaną reakcją na zmiany lub zaburzenia lękowe.

Wypalenie zawodowe – czym jest?

Z wypaleniem zawodowym wiążemy występowanie tzw. syndromu „trzy A” (apatia, anhedonia, astenia).

apatia to nadmierny smutek, przygnębienie;

anhedonia jest niemożnością odczuwania przyjemności;

astenia to niewydolność psychiczna i ruchowa, brak wigoru.

Warto podkreślić, że objawy wypalenia zawodowego są nieswoiste, dlatego właśnie choroba ta jest tak bardzo niebezpieczna. Nieleczone wypalenie zawodowe może doprowadzić do depresji.

Rozumiejąc, że wypalenie zawodowe jest w pewnym sensie nieodłącznym elementem funkcjonowania współczesnych zespołów i organizacji musimy uczyć się rozpoznawać i przeciwdziałać jego skutkom. Dzięki pracy na poziomie jednostek oraz zespołów możliwe jest istotne ograniczenie skutków wypalenia zawodowego. Wymaga to jednak przygotowania i świadomego działania na wielu poziomach.

Autor: Krzysztof Stefaniak – Demos Polska

Coachingowy styl przywództwa

Celem szkolenia jest zainspirowanie menedżerów do wykorzystania do zarządzania zespołami doświadczeń płynących min. ze sportu i pracy trenerów sportowych.
Warsztat pokazuje metody i korzyści z coachingowego podejścia do zarządzania, a także ograniczenia tego podejścia.

czytaj dalej

Budowanie zaangażowania zespołu i pracowników – 2 dni

Celem szkolenia jest poszerzenie wiedzy związanej z uwarunkowaniami, które leżą u podstaw zaangażowania pracowników. Jest to także okazja do wymiany doświadczeń oraz osobistej refleksji dotyczącej potrzebnych działań ukierunkowanych na utrzymanie bądź podniesienie poziomu zaangażowania pracowników.

czytaj dalej

Jak pracujemy

Dziękujemy za zaufanie!

 

Uczestników szkoleń

Zadowolonych Klientów

Trenerów i konsultantów

Lat w Polsce