Celem szkolenia jest poszerzenie wiedzy związanej z uwarunkowaniami, które leżą u podstaw zaangażowania pracowników. Jest to także okazja do wymiany doświadczeń oraz osobistej refleksji dotyczącej potrzebnych działań ukierunkowanych na utrzymanie bądź podniesienie poziomu zaangażowania pracowników.

Korzyści:

• Uściślenie pojęcia zaangażowanie, odróżnienie go od „motywacji” pozwoli na wyodrębnienie spośród grona pracowników tych, których ze względu na swój poziom zaangażowania warto rozwijać,
• Zrozumienie uwarunkowań zaangażowania może być pomocne w opracowaniu strategii swojego podejścia zarządczego,
• Rozwój wybranych umiejętności kierowniczych takich jak: planowanie personalne na poziomie zespołu, wykorzystywanie potencjału pracownika, dążenie do stworzenia właściwych warunków sprzyjających zaangażowaniu.

Program:

1. Wprowadzenie
   • Czym jest zaangażowanie w pracy? Poziomy zaangażowania wg Instytutu Gallupa, objawy zaangażowania,
   • Emocjonalny wymiar zaangażowania, wyniki badań poziomu zaangażowania pracowników w Polsce,
   • Zmiana pokoleniowa a zaangażowanie.
2. Budowanie zaangażowania na poziomie zespołu:
   • Działania lidera zespołu:
     - Przykład osobisty,
     - Dobór członków zespołu pod kątem proaktywnej postawy- mechanizmy społecznego wpływu, docenianie wkładu,
     - Rozwój samodzielności pracowników – delegowanie, coachingowy styl kierowania, zrównoważenie celów biznesowych i celów rozwojowych pracownika, dopasowanie stylu i miejsca pracy do preferencji pracownika,
     - Budowanie pozytywnych, otwartych relacji z pracownikiem.
     - Wypalenie zawodowe pracownika – rola przełożonego.
3. • Miejsce pracownika w zespole:
     - Adekwatne wykorzystanie potencjału pracownika ( „jestem potrzebny zespołowi”)
     - Integracja ( „czuję się członkiem zespołu”)