Szkolenia on-line realizujemy z wykorzystaniem platformy Clickmeeting lub dopasowując się do platformy istniejącej po stronie Klienta.
• Audio - wideo dla wszystkich uczestników
• Duża interakcja
• Bogaty pakiet multimediów
• Funkcje angażujące uczestników
• Opcja nagrywania wydarzenia
• Ankiety, quizy, czat
Szkolenia on-line dla menedżerów
Zarządzanie zespołem pracowniczym w kryzysie 1,5 h
Zarządzanie zespołem rozproszonym 1,5 h
Utrzymywanie zaangażowania pracowników w sytuacji kryzysowej i pracy zdalnej 1,5 h
Konsultacje dla menedżerów 1 na 1 dot. obecnej sytuacji (telefoniczne lub przez platformę) 1 h
Główne zagadnienia warsztatu:
- Sytuacja kryzysowa – konieczność wprowadzenia zmian.
- Jak dobrze zarządzić zmianą: reakcje pracowników vs postawa leadera.
- Zarządzanie ludźmi w kryzysie: możliwe reakcje pracowników, zarządzenie konfliktem i dezorganizacją.
- Jak podejmować decyzje w stresie.
- Komunikacja w sytuacji kryzysu.
- Proces podejmowania decyzji pod presją stresu - weryfikacja planu działania.
Główne zagadnienia warsztatu:
- Budowanie zespołu w warunkach rozproszenia.
- Zarządzanie zespołem rozproszonym – umiejętności, postawy i diagnoza stylu.
- Motywowanie na odległość.
- Informacja zwrotna i kontakt telefoniczny.
- Delegowanie na odległość.
- Skuteczna komunikacja z zespołem rozproszonym.
- Zlecanie zadań w zespole rozproszonym.
Główne zagadnienia warsztatu:
- Przeorganizowanie zespołu pracowniczego i rozdzielenie ról na czas kryzysu.
- Budowanie zaangażowania.
- Komunikacja z zespołem pracowniczym i przekazywanie istotnych informacji.
- Zlecenie prac w zespole pracującym zdalnie.
- Podnoszenie motywacji w relacji na odległość.
- Efektywne spotkania wirtualne.
Główne zagadnienia warsztatu:
- Konsultacje coachingowe i mentoringowe z tematyki zarządzania zespołem w obliczu sytuacji kryzysowych i stresujących jak również zarządzania sobą w obliczu konieczności leaderowania zespołowi rozproszonemu.
- Tematyka rozmowy zgodna z zagadnieniami wybranymi i zaproponowanymi trenerowi dzień wcześniej przez managaera.
Szkolenia on-line dla pracowników
Radzenie sobie ze stresem i z emocjami 1,5 h
Proaktywna postawa w sytuacjach stresowych i kryzysowych 1,5 h
Multitasking i planowanie pracy w warunkach home office 1,5 h
Moderowane tygodniowe spotkania on-line podtrzymujące zaangażowanie i motywację zespołów dot. bieżących celów 1h - 1,5h
Główne zagadnienia warsztatu:
- Geneza stresu – jak przebiega reakcja stresowa, kiedy występuje i z jakim nasileniem.
- Zasady radzenia sobie ze stresem na poziomie logicznym, emocjonalnym i fizycznym.
- Proces poodejmowania decyzji w stresie – wyznaczanie priorytetów i weryfikacja planu działania.
- Indywidualna odporność na stres: wyznaczanie granic własnych możliwości.
- Jak nie „przepalić bezpieczników” czyli sposoby okiełznania emocji.
- Techniki radzenia sobie z własnym zestresowaniem.
- Life – work balance w czasach pracoholizmu.
Główne zagadnienia warsztatu:
- Sytuacje kryzysowe – czym są i czy można je przewidzieć?
- Jak zapobiegać panice i dezorganizacji w sytuacji pracy w stresie.
- Proaktywność w pracy i w życiu osobistym.
- Jak proaktywnie postrzegać rzeczywistość zawodową.
- Proaktywne techniki komunikacyjne.
- Optymizm i „pogoda ducha” w kontaktach zawodowych.
Główne zagadnienia warsztatu:
- Osławiony multitaskig – utopia czy wymóg pracy w nowoczesnej organizacji?
- Zarządzanie swoim czasem i zarządzanie sobą w czasie home office.
- Efektywność osobista czyli jak mierzyć siły na zamiary.
- Osobiste bariery utrudniające efektywną pracę zdalną.
- Techniki wspomagające zarządzanie czasem w sposób wielozadaniowy.
- Narzędzia przydatne w multitaskingu.
- Zachowanie life – work balance.
DLA ZESPOŁÓW ROZPROSZONYCH:
- moderowane tygodniowe spotkania on-line podtrzymujące zaangażowanie i motywację zespołów 1h - 1,5h
- wsparcie psychologiczne dla pracowników – telefoniczne 1 na 1 (wyznaczone godziny dyżurów telefonicznych psychologa)
Skontaktuj się z nami
lub
zostaw swój numer, a nasz konsultant wkrótce skontaktuje się z Tobą!
