Postanowienia noworoczne branży produkcyjnej

wpis w: Blog | 0

Postanowienia noworoczne branży produkcyjnej

Brak obaw przed zwolnieniem i rosnące zapotrzebowanie kadrowe sprawiają, że przywództwo staje się kluczowym wyzwaniem branży produkcyjnej.
Przedsiębiorstwa coraz silniej stawiają na budowanie pozytywnych doświadczeń obecnych pracowników. Zanim zamkniesz firmowy budżet na cały rok, sprawdź, co możesz ulepszyć w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim.

Rynek pracownika przemysłowego

Niemal 9 na 10 pracowników w Polsce uważa, że ich miejsce w firmie jest niezagrożone (Barometr Rynku Pracy). Ta sytuacja cieszy – trudno oczekiwać ponadprzeciętnych wyników od tych, nad którymi stale wisi widmo zwolnienia.
W najkorzystniejszej sytuacji są w tej chwili poszukujący pracy w sektorze przemysłowym. Co 5. firma produkcyjna zakłada zwiększenie zatrudnienia w pierwszym kwartale 2019 roku (ManpowerGroup).

Wyzwania pracodawcy w 2019

Rekordowo niskie obawy o utratę pracy i wysokie zapotrzebowanie na pracowników oznacza nowe wyzwania, z jakimi w najbliższym roku będą mierzyć się pracodawcy.

Walka o pracownika trwa, w mniejszej mierze już w kwestii samych wynagrodzeń czy benefitów” – mówi Tomasz Walenczak, dyrektor agencji zatrudnienia Manpower. – „Przyszły rok dla wielu przedsiębiorców może być jeszcze bardziej wymagający. Kluczowe będzie zadbanie o pracownika, którego już mamy. Szanujmy swoich pracowników, bo rynek niekoniecznie obfituje dziś nie tylko w lepszych, ale w ogóle, w innych” (źródło: Infor.pl).

Na co w nowym roku stawia branża produkcyjna?

Przełom roku to czas podsumowań, rozliczeń i formułowania nowych celów – nie tylko prywatnych, ale także biznesowych. Liderzy branży produkcyjnej zaczynają dostrzegać rolę doświadczenia pracownika w utrzymaniu go w firmie.

Sprawdź, co w tym obszarze warto ulepszyć w 2019:

Wzmocnij przywództwo na najniższych szczeblach
Pamiętaj, że sama zmiana nazwy stanowiska nie przydaje kompetencji. Nie pozostawiaj świeżo awansowanych kierowników samym sobie. Dostarcz im narzędzi, dzięki którym lepiej poradzą sobie z nowymi obowiązkami i odpowiedzialnością za pracę całego zespołu.
Inwestycja zwróci się w postaci wzrostu: efektywności, lojalności oraz motywacji.
Przeczytaj więcej o pozytywnych efektach kompetentnego zarządzania

Personalizuj systemy nagradzania
Wynagrodzenie za pracę coraz częściej wykracza poza sumę, która raz w miesiącu zasila konto pracownika. Pożądanym standardem stają się zróżnicowane benefity pozapłacowe wskazywane przez samych pracowników (takie jak m.in.: dofinansowanie wakacyjnych wyjazdów dla dzieci, karty sportowe czy grupowe ubezpieczenia). Wzrasta także znaczenie
aspektów pozafinansowych, związanych przede wszystkim ze stylem zarządzania.
Dowiedz się, jak motywować środkami finansowymi i pozafinansowymi

Przejmij kontrolę nad odejściami pracowników
W obliczu niekontrolowanego porzucania pracy trudno przewidzieć zapotrzebowanie kadrowe na kolejne miesiące, a nawet tygodnie. Gdy nie ma komu pracować, firma ponosi straty. Wysoka rotacja to na produkcji częsty, ale nie jedyny możliwy scenariusz. Jak ją ograniczyć? Diagnozuj przyczyny odejść, komunikuj koszty związane z utratą pracownika,
zapewnij konkurencyjne warunki pracy.
Sprawdź, ile kosztuje Cię utrata pracownika

Uczyń pracowników ambasadorami firmy
Lojalni wobec pracodawcy nie reagują na konkurencyjne oferty. Pozwól pracownikom szeregowym dostrzec w miejscu pracy coś większego niż sama praca. Stwórz możliwość współpracy w szczytnym celu czy wspólnej aktywności po godzinach. Zadbaj o bliskie relacje między pracownikami szeregowymi a ich bezpośrednimi przełożonymi.
Odkryj, jak na co dzień przejawia się lojalność pracownika

 

Przywództwo to wspólny mianownik działań, które w 2019 roku będą napędzać rozwój przedsiębiorstw” – mówi Marcin Rokita, prezes zarządzający Demos Polska. – „Według raportu KPMG czynnik ludzki jest najważniejszy w budowaniu pozytywnych doświadczeń pracowników, ale i najtrudniejszy do zarządzania. Dlatego od 2016 roku obserwuje się silny
trend budowania i wdrażania w polskich firmach programów szkoleniowych. Gdybym miał wskazać jedno, kluczowe postanowienie noworoczne dla sektora przemysłowego, byłby to właśnie rozwój kompetencji miękkich na najniższych szczeblach zarządzania”.

 

Źródła danych:
Barometr Rynku Pracy. Work Service, 2018
Barometr ManpowerGroup Perspektyw Zatrudnienia, 2019
Więcej pracowników branży produkcyjnej w pierwszym kwartale 2019 r. Infor.pl, 2019
Key Employer Challenges – jak firmy w Polsce budują doświadczenie pracownika? KPMG, 2018